Le Plan de sécurité et de bien-être communautaires du Grand Miramichi vise à mobiliser les partenaires clés, les organisations locales ainsi que les résident·es afin de co-créer une vision commune et un plan d’action pour répondre aux enjeux de sécurité auxquels la région fait face. Le plan sera élaboré au cours des 18 prochains mois grâce à un processus collaboratif et à un engagement communautaire soutenu. Une fois finalisé, il permettra de mieux comprendre et d’aborder les facteurs de risque et de protection qui influencent la criminalité, la vulnérabilité et les situations de préjudice dans la région.

Le Plan SBEC mettra en lumière des occasions pour les municipalités, les organismes locaux et la population de jouer un rôle de leadership dans l’amélioration de la sécurité et du bien-être pour tous·tes. Il sera axé sur les solutions et adoptera une approche intentionnelle, équilibrée et concrète de la sécurité et du bien-être communautaires. Cela exige une mobilisation collective autour de multiples enjeux complexes, notamment l’augmentation des défis sociaux, l’insuffisance de logements et l’itinérance, la pauvreté, les inégalités, les dépendances, les problèmes de santé mentale et physique, l’activité criminelle, la victimisation et d’autres facteurs.

Bien que les plans de sécurité et de bien-être communautaires soient tournés vers l’avenir et porteurs d’ambitions, ils établissent également des objectifs concrets et visent à remettre en question le statu quo pour dépasser les obstacles à des solutions communautaires plus efficaces. Un élément essentiel du plan sera la mesure des résultats et l’ajustement des actions au besoin. Une communication continue avec le public à propos des progrès

réalisés contribuera à renforcer la confiance et à recentrer l’attention collective sur la prévention.

Le Comité consultatif a pour mission de soutenir l’équipe de projet tout au long des différentes phases d’élaboration du plan SBEC. Il est composé de membres issus d’organisations partenaires clés et de groupes communautaires, représentant un large éventail de communautés de la région. Cette diversité permet d’apporter des points de vue variés, fondés sur leur connaissance des principaux domaines du plan et enrichis par leurs expériences de vie et parcours démographiques. Le Comité constitue un moyen d’engagement essentiel pour recueillir des contributions significatives de la communauté et guider l’élaboration du plan.

Le rôle du Comité consultatif consiste à :

· Apporter des perspectives essentielles de la communauté sur des domaines tels que la prévention et la réduction de la criminalité, la santé et le bien-être communautaire, la sécurité publique et le maintien de l’ordre, la vitalité et la prospérité communautaires, ainsi que les savoirs et pratiques autochtones ;

· Fournir des contributions axées sur les solutions pour orienter les objectifs et les résultats souhaités du plan SBEC, les approches et indicateurs fondés sur les données probantes, et guider la mise en œuvre future ;

· Partager des informations et des données pertinentes, telles que des sondages, rapports et statistiques, afin d’enrichir la base de connaissances du projet ;

· Examiner et fournir des commentaires sur le plan de mobilisation proposé pour l’analyse des besoins, y compris les documents et activités associés ;

· Participer à certaines activités d’engagement pour orienter le processus du plan SBEC ;

· Aider à identifier et à mettre en relation l’équipe de projet avec des parties prenantes clés grâce à leurs réseaux personnels ou professionnels, selon les besoins ;

· Contribuer à informer la communauté sur le processus de planification du plan SBEC et encourager la participation d’une diversité de membres de la communauté.

L’élaboration du plan SBEC du Grand Miramichi suivra une approche complète et structurée, comprenant les phases et activités suivantes au cours de la prochaine année :

· Phase 1 : Préparation et examen des travaux existants (décembre 2025 – février 2026)

· Phase 2 : Analyse des besoins – Données quantitatives (mars – juillet 2026)

· Phase 3 : Analyse des besoins – Engagement communautaire (août 2026 – janvier 2027)

· Phase 4 : Élaboration du plan SBEC et production du rapport (février – mai 2027)

Le CCCS est un organisme à but non lucratif représentant plus de 120 communautés et près de 50 % de la population canadienne. Il rassemble des communautés urbaines, rurales et autochtones pour promouvoir la sécurité et le bien-être communautaires grâce à la formation, à la recherche et au partage de connaissances.

Dans le cadre de ce projet, le CCCS agit comme consultant et facilite les activités de planification en collaboration avec la communauté du Grand Miramichi. Cela comprend la tenue des réunions du comité consultatif, le soutien à la collecte et à l’analyse des données, l’identification des thèmes prioritaires, des actions et des recommandations, ainsi que la rédaction du plan. Fort de son expérience et de son expertise en matière de sécurité communautaire, le CCCS adaptera ses approches aux besoins et aux réalités propres au Grand Miramichi, guidé par les contributions de la communauté.

Le CCCS apporte également une perspective nationale, lui permettant de partager des connaissances et des leçons tirées de son travail de planification dans diverses municipalités partout au pays.

La plupart des plans de sécurité et de bien-être communautaires visent à s’attaquer aux causes profondes et aux facteurs de risque afin de prévenir les préjudices avant qu’ils ne surviennent.

Les causes profondes désignent les conditions familiales, communautaires ou sociétales qui peuvent rendre certaines personnes plus vulnérables. Elles incluent, par exemple, la pauvreté, le manque d’accès à l’éducation ou le chômage.

Les facteurs de risque sont des influences négatives dans la vie d’une personne ou d’une communauté qui peuvent accroître la probabilité de préjudices, de victimisation ou de sentiment d’insécurité. Ils peuvent apparaître à différents niveaux : individuel, familial ou social (amis/pairs), communautaire, scolaire ou organisationnel, et sociétal.

Idéalement, la communauté peut s’attendre aux retombées suivantes :

· Sécurité accrue : En s’attaquant aux causes profondes des enjeux de sécurité, le plan SBEC contribuera à prévenir les problèmes avant qu’ils ne surviennent ou ne s’aggravent, créant ainsi un milieu plus sécuritaire pour l’ensemble de la population.

· Collaboration renforcée : Le plan SBEC encouragera une collaboration plus étroite entre différents secteurs. En unissant leurs ressources, leurs expertises et leurs données, ces partenaires pourront offrir une réponse plus cohérente, coordonnée et efficace aux enjeux de sécurité et de bien-être.

· Décisions éclairées par les données : Le plan SBEC reposera sur des données fiables et sur des approches fondées sur des données probantes pour cerner les priorités et orienter l’allocation des ressources. Cela permettra de concentrer les efforts là où ils auront le plus d’impact.

· Engagement et autonomisation de la communauté : Le plan favorisera la participation active des résident·es et leur donnera une voix dans l’identification des priorités et des solutions. Cette approche contribuera à créer des interventions plus inclusives, adaptées et durables.

· Diminution de la pression sur les services : En abordant les problèmes en amont et en améliorant la coordination entre les services, le plan SBEC aidera à réduire la charge sur les services d’urgence, les hôpitaux et les autres systèmes de soutien.

· Soutien durable à long terme : Le plan SBEC offrira un cadre permettant le suivi continu, l’évaluation et l’ajustement des actions. Cela assurera que la sécurité et le bien-être demeurent au cœur des priorités communautaires et s’améliorent de façon durable au fil du temps.